Siap menyelenggarakan
Sertifikasi Kecakapan Operator Radio (SKOR)
Sertifikat dari Kemenkominfo
Home / Agustus 2017 / Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi

Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi


DESCRIPTION

Peraturan Otoritas Kerja Keuangan Nomor 5/POJK.03/2016 tentang Rencana Bisnis Bank telah mensyaratkan, bahwa  dalam  menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB), Bank  wajib  mencantumkan rencana pengembangan organisasi dan sumber daya manusia. Seperti  diketahui,  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  faktor  utama  dan  kritikal  untuk mencapai tujuan organisasi.  Pengelolaan SDM merupakan salah satu isu strategis yang dihadapi oleh perbankan  di  Indonesia  dan  OJK  pun  telah  menaruh  perhatian  yang  tinggi  terhadap  hal  ini.

Aspek pengelolaan  SDM  pun  semakin  kompleks,  mulai  dari  mendapatkan  sumber  daya  manusia  terbaik, pengembangannya, bagaimana meretainnya,  hingga ke aspek remunerasi dan kompensasinya untuk mendapatkan produktifitas SDM yang tinggi. Kompleksitas pengelolaan SDM tersebut menuntut pimpinan organisasi untuk bijak dalam merancang strategi  pengembangan  organisasi  dan  SDM  nya  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai. Untuk  itu, pimpinan   organisasi dirasa perlu untuk dibekali dengan pengetahuan dan ketrampilan untuk merancang strategi pengembangan  organisasi dan SDM yang komprehensif mulai dari strategi mendapatkan talent terbaik, mengembangkannya, meretainnya dan mendayagunakannya.

BENEFITS

  1. Munculnya strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan tema dan prioritas perusahaan
  2. Meningkatnya peran & kontribusi bagian SDM sebagai mitra bisnis bagi organisasi
  3. Pengelolaan SDM yang efektif dan berdampak baik bagi organisasi

COURSE OUTLINE

1. Pengantar : Re-definisi peran pengelolaan SDM

  • Kebijakan SDM dan implikasinya
  • Perspektif pemangku kepentingan
  • Pembagian peran bagian SDM dan Unit bisnis.

2. Proses Perencanaan Stratejik SDM

  • POJK Mengenai RBB
  • Visi, Misi, Sasaran Strategis Perusahaan
  • Environment scanning : Lingkungan internal, Lingkungan eksternal

3. Strategi dan Inisiatif Akuisisi SDM

  • Menghitung kebutuhan SDM
  • Strategi pemenuhan internal dan eksternal
  • Strategi alih daya

4. Strategi dan Inisiatif Pengembangan Kompetensi Karyawan

  • Analisa kebutuhan pelatihan
  • Siklus pengembangan program pelatihan
  • Menyusun program dan jenis pelatihan
  • Alternatif strategi pengembangan kompetensi

5. Strategi dan Inisiatif Pengelolaan Kinerja.

  • Siklus pengelolaan Kinerja.
  • Menyusundan mengembangkan Key Performance Indicator

6. Strategi Kompensasi dan Remunerasi

  • Strategi Kompensasi
  • Internal equity dan external equity
  • Skema Insentif (variable incentive scheme)

7. Mengembangkan Key Performance Indicator bagian SDM

PARTICIPANTS

  1. Direktur Operasi
  2. Kepala Divisi SDM
  3. Kepala Divisi Perencanaan & Pengembangan
  4. Kepala Dept. Pengembangan Organisasi
  5. Kepala Dept. Pendidikan & Pelatihan
  6. Kepala Cabang

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Flash disk

Handout

Certificate

Lunch, 2x Coffee Breaks

Souvenir

 

 

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi

About admin2

Check Also

Sertifikasi Petugas K3 Kimia KEMNAKER RI

10 - 15 Desember 2018, Ibis Style Hotel, Yogyakarta12 - 17 November 2018, Ibis Style ...